¥  询价-2648.com 代理商

贩卖、效劳热线 :400-823-0000


;
您当前的所在位置:>企业消息>消息详情

企业消息-7727.net-j158com金沙

“马锻练”和他“有卡特彼勒特征的山工机器” ——专访卡特彼勒(青州)有限公司工场总经理马建平
公布工夫:2018-01-29

    天天早晨6:30分,马建平都邑泛起正在卡特彼勒(青州)有限公司(以下简称“卡特彼勒青州”)的办公大楼,最先一天12个小时的事情,关于他而言,如许的生涯早已经成为一种常态,“说实话,劳碌,但又是一种异常扎实、很有激情、很空虚的状况。” 自1999年2月到场卡特彼勒以来,马建平阅历了采购专家、质量主管、六西格玛主黑带、供给链司理运营总监、工场总经理等差别岗亭,事情所在逾越了北京、青岛、姑苏、青州,和美国的奥罗拉等多个城市。一个冬季的午后,卡特彼勒青州的办公大楼里,马建平为我们报告了他取卡特彼勒和山工机器的故事。


7727.net

   

    结缘卡特彼勒

    1993年,马建平从老牌工科名校西安交大硕士卒业,由于家正在河北,马建平被半分派到北京一家国营企业,事情三年以后,马建平以为本身不太喜好国企的气氛,便又到了一个欧洲企业驻中国的代表处事情,依附用功勤奋,马建平很快便正在这个三十多人的代表处做到了背首席代表间接报告请示事情,“那时候以为这么小的公司,天花板正在那儿,以是很想去一个千军万马的大型外企。” 1999年到场卡特彼勒,正在马建平看来是优美的“同舟共济”:“关于工科毕业生来讲,工程机械是很好的行业挑选,卡特彼勒又是行业里的最优异的公司,从职业选择的角度,我很荣幸,进入一个好的行业、效劳一个好的品牌、有充足的发挥空间、做的事儿又获得公司的承认。”


    马建平是典范的专家型管理者,儒雅、睿智、松散、妥当,他和卡特彼勒这段近二十年的故事是竖立正在价值观符合、行事作风同等的基础上的, 他道:“卡特彼勒的总部正在美国中西部的农业大州,它的骨子里有一种美式的浑厚和正派。并且它是一家高度自律的公司,从不打压敌手、严格遵守当局的法律法规要求,对峙老实、合规、妥当天生长——这些皆和我小我私家的价值观符合,以是正在如许的公司事情很恬逸。”


02.jpg

   

    儒雅、睿智的“马锻练”

    正在公司内部,许多人爱叫他“马锻练”“马先生”,除卡特彼勒“传、帮、带”的文明,借由于马建平6西格玛“主黑带”的身份。2000年卡特彼勒履行6西格玛,马建平成了卡特彼勒遴派的第一批学员,事先全部亚太区唯一3个主黑带名额。6西格玛是一套基于统计学的质量管理东西,工科身世的“马锻练”很快出师,2001年到2005年时期担负卡特彼勒6西格玛“主黑带”,专职卖力培训“黑带”和指点相干项目。可以说现在卡特彼勒中国区和亚太区的很多黑带都是“马锻练”“马先生”的学生,有些借来自于亚太区的代理商和供应商。“马先生”自大的道:“这也算某种意义的桃李满天下啦。”


    卡特彼勒从2001年最先正在环球范围内履行6西格玛,从研发、消费、物流到客户效劳,险些一切业务流程皆正在运用那套科学的管理工具。现在,山工机器的运营、消费职员皆将6西格玛视为解决问题的“宝贝”,同时山工机器也为供应商供应6西格玛培训,鞭策全部产业链低落运营本钱、提拔产品质量, 马总说:“卡特彼勒一向夸大‘大局不雅’,由于行业好了每一个好处相干者都邑受益。山工机器资助青州本地的小供应商建成家当集群,好的年成人人齐头并进,市场回弱时共度难关;我们和合作伙伴是一种互利、共赢、协同生长的干系。”


03.jpg

   

    妥当、经受的总经理和“有卡特彼勒特征的山工机器”

    从采购专家、质量主管、六西格玛主黑带、供给链司理、运营总监到工场总经理,马建平的经验险些涵盖了运营范畴的一切模块,步步为营却成绩斐然。外派美国的两年间,用功勤学的马建平天天最少4个小时泡正在工场,他要搞清楚美国的生产方式到底先辈正在那里。依附着这类“自然的好奇心”,他把阅历过的每一个岗亭皆研讨得仔细通透,买通了运营范畴的“任督二脉”。2016年至今,马建平担负卡特彼勒青州工场总经理,管理那间中西文化融会的工场,除常识和履历,更多需求“当家人”进退有度的大伶俐。


    “卡特彼勒是一家典范的美国企业, 以左券肉体为根蒂根基,决议计划机制讲求科学化、系统化,业务部门和范畴专家在一起民主议论、集体决议计划。但关于山工机器而言,为了正在中国飞速转变的市场中生计下来,它有极强的实行力和应变力。马建平成为卡特彼勒青州的当家人以后,除本身的顺应、包容、经受,他借率领团队将卡特彼勒体系、完美妥当的决议计划机制取本来山工机器速度快但依靠指导小我私家判定的机制相结合,探索出一套“有卡特彼勒特征的山工机器”管理体式格局。现在卡特彼勒青州接纳 “Cat®(卡特)”和“山工机器”单品牌战略——值得注重的是,那一计谋其实不局限于一向的“下品格+下价钱”,而是正在确保质量的基础上,充裕思索行业容量,正在公道的价格体系下得到充足的市场空间,并经由过程重组公司架构、鼓励员工停止团队协作、装备手艺革新等重要举措,终究建立了卡特彼勒青州低成本、粗益制造、优良的品牌形象。


2648.com

   

    亲和、活泼的“当家人”

    多年来,马建平连结着一个风俗,那就是天天都要到消费一线去,收集第一手的员工反应。好比曾有一线员工谈到, 多年没有获得提拔,马建平便专门设立了提升一线专家的项目,2017年造就了15名一线专家,并对个中达标的4人发放分外津贴;再如之前一线员工加班凌驾三个小时才供应加班餐, 而马建平夸大,企业一定要让加班员工吃饱吃好,特别是正在冬季,哪怕加班两个小时,企业也会为加班员工津贴一顿晚饭, 并且为一线员工天天早上增补鸡蛋牛奶。“其着实青州这个四线城市,生涯本钱很低。吃饱穿暖,情况平安,人为涨一涨,奖金多一点,生涯轻微好一点,回家有体面——普通员工要求很简朴, 公司要在意员工的实在感觉,让员工感应暖和。”


    山东人的勤快、 忠义正在卡特彼勒青州的文明中也获得极尽描摹的表现;关于功绩,卡特彼勒有成熟、明白的审核机制;海内企业讲求计件造,工人多劳多得,效力下;而西方接纳缺勤造,平安、质量有包管。卡特彼勒青州对峙以人为本,以进修立异为动力,经由过程鉴戒、消化、吸取卡特彼勒先辈的管理理念,竖立范例有序、公平公道的劳动干系。


    近年来,卡特彼勒青州为员工办了一系列实事,一方面包管员工支出稳步增进;一方面兴修了员工餐厅、篮球场、羽毛球馆等活动场所,借稀奇组建员工俱乐部。“我们的员工日常平凡事情闲,消费担子重,工作压力大;经由过程组建员工俱乐部,能够使员工们康健生涯,康乐事情。我本人也列入了爬山、拍照、羽毛球三个员工俱乐部,而且是活泼成员。”

05.jpg


06.jpg


07.png

   

    优秀的事情情况和优越的激励机制,为卡特彼勒青州留住了一批下本质、高水平、高效率的人材。“全部青州约有100万生齿,郊区生齿才30万,而卡特彼勒青州及其配套企业的员工触及远5 000个家庭,若是每一个家庭均匀有五六口人的话,那么正在青州这个小城市里里,便有几万人跟卡特彼勒生涯在一起。卡特彼勒青州曾经跟那座城市严密天联合在一起了”。

 

    除卡特彼勒青州这个人人, 马建平也常常悬念着北京的小家。马建平的家人一向正在北京,一方面为了家人能有稳固的事情、进修情况,另一方面也让他有更多的工夫扑正在青州的事情上面。谈到家人,马建平说的更多的是对家人支撑事情的感谢感动,对孩子健康成长、自力要强的欣喜……马建平的办公室里,摆放着一张张差别期间的全家福照片。周末的时刻,他经常往复于青州、北京之间,取家人渐渐团聚、再渐渐离开。。。。。。


08.jpg

   

    结束语

    采访马建平的那一天,恰是感恩节。正在采访中,马建平屡次示意,戴德企业赐与的时机,戴德指导的信托,戴德团队的协作,戴德异地家人的支撑……戴德,这个温馨的辞汇,暖暖天写进了我们每个人的心中。


    瞻望山工机器品牌60周年,瞻望卡特彼勒(青州)的将来,一幅幅计谋雄图,马建温和他的卡特彼勒(青州)团队已砥砺前行正在新的起点……

 


为您推荐

;

肯定